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门窗品牌之鹰的重生!

文章出处:广东省佛山市上铝门窗有限公司 人气:-发表时间:2018-11-30

鹰的重生一说是出自基督教先知以赛亚「安慰书」中的一段,但后来其他宗教也援引这则寓言来期勉世人。现实世界里这则寓言更是广为引用,在资讯界、企管圈、大学的BBS站流传,七月号一家老牌杂志甚至选为封面故事,报导几家台湾老字号企业仿佛老鹰重生般的淬炼过程。


中国新经济企业改革


故事之扣人心弦,正在它的情节超乎真实。寓言是这样说的:老鹰活到四十岁时爪开始老化,啄又长又弯几可及胸,羽毛过于浓密、厚重几致难以飞行,什么将让鹰重新飞翔?此时,老鹰面临痛苦重生及等死的选择。老鹰得勉强飞到悬崖上筑巢,靠着击打岩石拍掉长啄,以新长出的啄拔掉老爪甲,再以新生爪甲拔掉老旧飞羽。鹰的重生是“自我进化”的重要时刻,经历这段「剥夺」、「苦难」、「饥饿」、「口渴」、「无力」的困苦,五个月的淬炼,老鹰焕然新生,便可再翱翔天际三十年。现实世界中,老鹰却没有重生的奇迹,这则虚构故事,缘起已难查考。


鹰的重生是毫无畏惧的去战斗


故事告诉我们:在企业的生命周期中,有时候我们必须做出艰难的决定,开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃,可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西,使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的,对企业,对全体员工,对自身都一样。但为了企业的生存,为了实现我们发展目标,我们必须要经历这场历练!像鹰的蜕变一样,重新开启我们企业新的生命周期,在实现我们的愿景——“成为受人尊敬和国内领先又最具创新能力企业”的过程中,找回我们的信心、尊严和荣誉!


企业变革创造新生


门窗品牌在推动企业文化创新改革活动中,我们应该深深反思,为什么发展了十几年都稳定的方法到现在是导致裹足不前了?为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用?为什么我们对很多问题其实都已意识到,却没有勇敢地面对和改变?这些会给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大吗?我们没能在过去的几年里推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策,企业面临行业恶性竞争的困境;以至我们在不得已的情况下再进行改革,回顾这些,我们深深感到应该为此承担的责任。


蜕变


针对自强的定义中没有勇气去完全揭开内部存在的问题,特别是这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候,我没有勇气去捅破它;在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任,而我们没有果断进行调整。另一方面,在过去,我们两个重大市场项目客观上也分散了自身和核心管理团队的精力和资源。市场战略合作谈判、筹建过程的复杂和艰难,及以后运作中产生的许多意想不到的问题和困难,也使我们很快陷入行业同质化恶性竞争的苦战之中,无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新让自己变强。而由于在企业管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决,从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道,令企业愿景和价值观更加混乱,许多积极员工的激情受到挫伤,利益受到损害,严重影响员工的信心和企业的发展,而这些问题又对企业、对市场经营发展造成直接影响。


再生的决心


所以我们要下决心采取有效的措施及时改善这种局面。就如淘宝当年改革所说的那样,我们艰难地做出了这个重大的决策。现代企业品牌要想在激烈的竞争中脱颖而出,需要不断地根据市场需求调整策略,使企业内部、产品与服务适应市场需求,这正如铸造一条伟大的桥梁,必须每一个人在自己的岗位完美地配合,把每一个细节组成一个完好的整体。企业品牌重塑犹如鹰的重生,虽然这个过程会有些痛苦,但是只要我们勇于创新,保留正确的东西,摈弃陈旧的思想和做法,引入新的思想和方法,朝着积极的方向去努力,我们相信这样的品牌力量是无法估量的!


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